Haw Par Heritage

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虎豹兄弟国际有限公司于1969年成立并上市。公司以胡文虎、胡文豹两兄弟命名。虎标万金油 – 公司的旗舰业务 – 是由他们于1900年代初创建的。公司于1997年更名为虎豹企业有限公司。

企业历史回顾

Pre - 1969

瓶中传奇 - 历久弥新

虎豹兄弟的传奇故事可追溯到19世纪。

追溯虎豹集团之瓶中传奇须穿越时空来到19世纪虎豹两兄弟的出生地缅甸仰光。

其父胡子钦于19世纪末从中国福建省移居缅甸并在仰光创办中药店宝号「永安堂」,后成家。

虎豹兄弟继承父业

胡文虎生于1882年,童年被送回家乡福建永定接受传统文化教育;胡文豹生于1888年,在英国殖民时期的仰光受英式教育。

1908年,胡子钦病逝,胡文豹继承父业,恳请其兄胡文虎回返仰光共同经营「永安堂」,各取所长,结合西医理论和中医处方辩证施治,为病患提供中西合璧的服务,让「永安堂」的业务蒸蒸日上。

虎豹两兄弟设定精明策略,研制并行销一方能治百病的药膏,瓶中传奇由此伊始,兄弟俩共同创建显赫企业,积财万贯

虎标万金油药方的来源

此传奇性的药膏源自宫廷,其配方历经辗转几经失传,幸得胡子钦保存,重新配制,才得以重现于世。

虎豹两兄弟精益求精,在其先父所授的配方基础上,不断研究与创新,于家中厨房成功创制了日后家喻户晓的万金油。由于疗效显著,前来「永安堂」问诊的病人无不买一瓶万金油以备不时之需。胡文虎趁势急追,说服城里的每家华人店铺售卖万金油。

胡文虎南下马来亚和新加坡

为了进一步拓展市场,胡文虎随即以自己的名字注册商标,虎标万金油自此驰名于世。1920年,未满40岁的胡文虎已是仰光华侨首富。志存高远、目光如炬的胡文虎将视线转向以南的马来亚和新加坡。市场蓬勃的各个马来亚城镇及新加坡港口商机无限,让他兴奋不已。新加坡货币上威虎仰天长啸的水印图案终促使他敲定了南移的计划。

1926年,虎标万金油大王将「永安堂」的总行迁往此区域最繁忙的港口——新加坡,并在尼路(Neil Road)设立一间较大型且设备崭新的工厂,产量为仰光工厂的十倍以上。魄力十足的胡文虎行销方法别具匠心,驾驶着车头改装成“虎头”的汽车,响着发出虎啸声的车笛,穿越往返马来亚的各个城镇,派发免费试样品给好奇的甘榜村民,为虎标万金油及其系列产品赢得更多忠实顾客。

一个时代的落幕

1908年,胡子钦病逝,胡文豹继承父业,恳请其兄胡文虎回返仰光共同经营「永安堂」,各取所长,结合西医理论和中医处方辩证施治,为病患提供中西合璧的服务,让「永安堂」的业务蒸蒸日上。1

此时,胡文虎在马来亚、香港、印尼的巴达维亚及中国、泰国各大城市已建立了工厂与稳固的销售网络,其财富及社会地位也早已深受肯定。这位商界奇才转而将其精力投向发展多元化经营,业务领域涵盖出版业(包括星洲日报在内的星系报业) 及银行业 (崇侨银行)。

1944年,胡文豹在缅甸逝世。胡文虎则于1954年,在波士顿动完重要手术后回返香港途中心脏病突发逝世,享年72岁。胡文虎侄儿胡清才接手家族产业,于1969年将大部分产业转入新加坡及马来亚上市公司虎豹兄弟国际有限公司(Haw Par Brothers International Limited)2

1 胡家后期将虎标万金油花园捐赠给新加坡政府,重新命名为虎豹别墅,但与虎豹集团已无关联。
2 虎豹兄弟国际有限公司后再更名为虎豹企业有限公司 (Haw Par Corporation Limited) 。

1969年

虎豹兄弟国际有限公司注册成立及上市

1969年7月18日,虎豹兄弟国际有限公司*由创立虎标万金油的胡氏家族第二代设立。虎豹股票于1969年11月在马来西亚和新加坡证券交易所开始交易,发行了3,300万股,每股价格为1元。被转入此公司的业务包括:虎标万金油、星系报业—星洲日报的出版社、脉络广大的崇侨银行、以及报价投资和物业的投资组合。

*公司于1997年更名为虎豹企业有限公司。

1971年

史莱特.渥克 (Slater Walker) 时期 — 公司陷入危机

1971年6月,英国投资集团史莱特.渥克 (Slater Walker) 夺得虎豹掌控权。接下来的5年,高调投资操作促使虎豹成为在地证券交易所第五大公司。史莱特.渥克在英国以掏空上市企业资产套取利润的手段而闻名。 值此,其首要行动之一便是分拆虎豹的主要经营业务,包括星系报业和崇侨银行。与此同时,将“虎标万金油”在亚洲主要市场的商誉租让给志正集团 (Jack Chia Group) 20年,期间每年仅收取200万新元和利润份额。于1972年收购的“均隆”商誉也同样被租让20年。

1974年-75年

濒临崩溃

得益于其分拆资产套利活动和借助股票牛市,虎豹进行了多项收购,包括锦泰 (Scott & English)和澳洲大药厂(亚洲) (DHA)。 1974年,虎豹已成为亚洲的重要企业集团之一,所涉入的领域包括制药、商品交易、保险、产业、锡矿开采、油棕、航运和投资银行业务,并且在新加坡、马来西亚、香港和英国证券交易所的多家上市公司中拥有大量股份。1970年代初期的风光日子随着1973年股市崩盘而结束。虎豹股票下跌,史莱特.渥克(Slater Walker) 时期公司不符法规的行为也被当局揭发,最终导致虎豹在1975年面临崩溃。前虎豹董事长Richard Tarling被判入狱。

1975年-78年

导回正轨

1975年,虎豹走出史莱特.渥克 (Slater Walker) 阴霾但已深受重创,新加坡政府不得不干预挽救,随即成立以范佑安 (Michael Fam) 为首的董事局,当中包括大华银行主席黄祖耀等商界领袖,负责将公司导回正轨。 新董事局对公司业务进行了艰辛的整顿,出售亏损业务。 1975年至1978年之间,公司没有派发任何股息。1978年,黄祖耀被委任为主席。 他成立了新的领导团队并巩固了业务。

1979 年

新管理团队,新方向

黄祖耀出任主席后,立即行动,刻不容缓,为公司注入了新业务。 为了建立新的收入来源,虎豹于1979年收购了视特朗有限公司 (Setron Limited) 以生产电视机,并与日本索尼公司(Sony Corporation of Japan)共同持有一合资企业的多数股权,以在新加坡和马来西亚为索尼销售其全系列产品。 虎豹于1979年恢复盈利,四年来首次宣布派息7%。 随着公司进入1980年代,投资者恢复对虎豹的信心。 1981年,公司迈入一个关键历史转捩点。此时,公司业务迅速恢复,盈利能力提高,虎豹随即成为极具吸引力的资产。三大财团 — 丰隆集团 (Hong Leong Group) 、志正集团及大华银行 (United Overseas Bank) ,互相角立争取虎豹掌控权,最终由黄祖耀率领的大华银行胜出,虎豹由此成为大华银行的联营公司。 新领导决心重建公司。

1980年代

业务不断壮大

1980年代至1990年代是虎豹历史上的重要时期。在黄祖耀的领导下,虎豹成为一家管理完善的公司,实力日渐增强。 在此期间,虎豹在许多方面都与新加坡的经济发展同步。公司涉足新领域、建立新伙伴关系、推出创新产品,并推动现有产品的销售,为虎豹的成长和转型奠定了基础,使其成为拥有多元化全球业务组合的专业管理的企业。其业务涵盖金融服务和投资、产业、医药、消费电子与信息技术、工业与工程、航运、服装与纺织品、旅游、和运动与休闲。虎豹数十年来所取得的成就有赖团队的创新创业精神、市场领导能力和务实的企业经营之道。

投资与金融服务

虎豹拥有可观的投资资产并提供金融服务包括:商业银行服务;通过其子公司Malayan Motor and General Underwriters和United Insurance Corporation进行保险业务;以及Haw Par Trading 和 Haw Par Countertrade商品交易服务,涵盖商品,纺织品,技术设备和建筑材料。

产业

虎豹在新加坡、马来西亚和香港拥有和管理商业、工业和住宅物业。

药剂产品

“虎标万金油”和“均隆”在亚洲市场的商标权益由虎豹于1971年租让给志正集团 (Jack Chia Group) ,因此虎豹仅能在协议以外的区域生产和销售自有品牌虎标万金油和均隆的产品。虎豹的子公司澳洲大药厂(亚洲)有限公司(DHA)则在东南亚区域生产及销售通用西药。

1988年,虎豹将其制药业务转移至新的子公司 *虎标万金油有限公司,并在新加坡证券交易所上市。虎豹继续持有该子公司75%的股权。此举的目的是使这一主要部门在本地和国际市场上具有更高的公众认知度,并为其扩展业务提供更大的灵活性。

*虎标万金油有限公司于1997年更名为虎豹医药保健有限公司。

运动品牌

虎豹通过收购Robertson Wilson体育集团进入体育与休闲领域,并开始营销和分销体育器材和运动服饰。 虎豹也是耐克(Nike)和海德(Head)等主流品牌的分销商,并经营高尔夫专业零售连锁店和一家体育咨询公司,专注于体育设施的建设。

工业

虎豹通过其联营公司锦泰 (Scott & English) 在工程和工业领域建立了据点。虎豹为所代理的品牌康明斯 (Cummins) 发动机的客户 — 如医院和自来水厂 — 提供核心服务、设备和技术,支持客户对于发电机的需求。虎豹也分销知名品牌的产品如Marathon、 Smith Meters、Kubota, 和Thorn。Thorn品牌的商业灯具用于照明飞机场和造船厂。虎豹也从事精密压铸业务。

电脑产品和服务

为了响应亚洲对資訊科技服務的需求,虎豹旗下的亚洲电脑服务(ACS)所运营的数据处理中心利用IBM大型主机为东南亚客户服务。 ACS也提供硬件和软件产品和服务,例如McCormack&Dodge财务会计系统、IBM个人电脑和NEC打印机,并开办了ACS-Deltak培训中心。

消费电子产品

虎豹在亚洲以自己的品牌视特朗 (Setron) 组装和分销电视机及其他电器,并在新加坡、马来西亚和文莱代理索尼 (Sony),以及在印度尼西亚代理三洋 (Sanyo) 等品牌。

旅游服务

各类旅游服务如租车和办理旅行团等均由虎豹旗下的虎豹旅游(Haw Par Travel)、虎豹假期(Haw Par Holidays)和Budget汽車租赁公司 (Budget Rent a Car) 所提供。虎豹旅游是国际航空运输协会(IATA) 许可的旅行社而虎豹亦取得达美航空 (Delta Airlines) 总代理权。

服装与纺织品

虎豹在香港的服装与纺织业务包括旗下的Ying Tai以买方的标签生产高品质的服装并出口到北美洲和 Mandarin设计并向欧洲出口时装系列,而Dynasty Salons则在香港和新加坡零售高级时装。

航运

虎豹租赁和经营自有货船船队。

1990年代

业务不断壮大

1980年代至1990年代是虎豹历史上的重要时期。在黄祖耀的领导下,虎豹成为一家管理完善的公司,实力日渐增强。 在此期间,虎豹在许多方面都与新加坡的经济发展同步。公司涉足新领域、建立新伙伴关系、推出创新产品,并推动现有产品的销售,为虎豹的成长和转型奠定了基础,使其成为拥有多元化全球业务组合的专业管理的企业。其业务涵盖金融服务和投资、产业、医药、消费电子与信息技术、工业与工程、航运、服装与纺织品、旅游、和运动与休闲。虎豹数十年来所取得的成就有赖团队的创新创业精神、市场领导能力和务实的企业经营之道。

投资与金融服务

虎豹自行管理公司的证券投资业务,并通过提供商业银行和商品交易服务来延伸其投资组合。

产业

虎豹在新加坡、马来西亚、香港和澳洲拥有和管理商业和工业物业。

药剂产品

“虎标万金油”和“均隆” 在亚洲市场的商标权益由虎豹于20年前租让给志正集团 (Jack Chia Group) ,1992年外租届满,重新由虎豹完全经营全球市场。公司开始着手对虎标万金油进行品牌重塑,以吸引年轻消费者,并开始扩大其产品分类。

澳洲大药厂(亚洲)有限公司(DHA)旗下的通用西药分销范围扩展到整个亚洲。

体育与休闲

虎豹体育业务的广度随着公司对休闲业的新投资而增长:海洋馆(新加坡海底世界、海豚乐园和巴塞罗那的L’Aquarium水族馆)、保龄球中心(与宾士域保龄及台球公司 (Brunswick Bowling & Billiards)合资的马来西亚和中国万金保龄 (Golden Bowl))以及位于新加坡的PGF 高尔夫球场及培训中心。公司也收购了PGF澳洲/纽西兰品牌和获得阿迪达斯 (Adidas) 、王子 (Prince) 和温布尔登 (Wimbledon) 等品牌的分销权。

工业

虎豹工业业务范围扩大,新加入的企业包括:DHP Aviation为固定和旋转飞机以及波音737(亚洲)提供维修服务,并且是Petroleum Helicopters和Astra Jet的分销商;United Sembawang Enterprises和Sharikat National则提供必要的建筑材料和技术设备。

信息技术服务

虎豹扩大经营范围,包括提供电脑网络整合和企业资源计划应用程序; 以及电脑硬件和软件的销售和分销,例如PAYMaster、StaffMaster、TRADEMaster和Newtech Business Systems。

旅游服务

虎豹旅游(Haw Par Travel)把握和开展旅游和休闲领域的新机遇。

服装与纺织品

虎豹服装纺织业务通过旗下的 Ying Tai和Mandarin Collections进行,包括设计、制造和出口高级时装。

2000年代

业务不断壮大

1980年代至1990年代是虎豹历史上的重要时期。在黄祖耀的领导下,虎豹成为一家管理完善的公司,实力日渐增强。 在此期间,虎豹在许多方面都与新加坡的经济发展同步。公司涉足新领域、建立新伙伴关系、推出创新产品,并推动现有产品的销售,为虎豹的成长和转型奠定了基础,使其成为拥有多元化全球业务组合的专业管理的企业。其业务涵盖金融服务和投资、产业、医药、消费电子与信息技术、工业与工程、航运、服装与纺织品、旅游、和运动与休闲。虎豹数十年来所取得的成就有赖团队的创新创业精神、市场领导能力和务实的企业经营之道。

投资

虎豹自行管理公司持有的证券投资组合。

产业

虎豹在新加坡、马来西亚和香港拥有和管理商业和工业物业。

医药保健

为发展其医疗保健业务,虎豹继续投入资源以提高其品牌“虎标万金油”和“均隆”的知名度以及扩大旗下的澳洲大药厂(亚洲)有限公司(DHA)的通用西药制造与分销业务。

2003年,虎豹医药保健有限公司被虎豹回购,以使虎豹在管理资源方面获得更高的效率。私营化后,公司整合营运,从而提高业务效率和效力。

休闲

为了扩大其在亚洲的海洋馆业务,虎豹在泰国和中国分别开设了芭堤雅海底世界和成都虎豹海洋馆。

工业

虎豹旗下的锦泰 (Scott & English) 专注于提供发电机组并且是美国康明斯 (Cummins) 和德国道依茨 (Deutz) 等品牌的GOEM授权厂商。

2010年至今

转型

从多元化的企业转变为专注于战略性投资的跨国集团

经得起时间考验的公司并不多。虎豹在1970年代受挫几乎崩溃,而后能重整旗鼓并成功摆脱宏观金融危机和经济不景,在很大程度上归功于黄祖耀主席和管理团队坚守严格的财务纪律。

随着新加坡经济的迅速转变,虎豹也随之转型。多年来,管理层继续引导虎豹在增值领域和新增长领域进行探索和投资,同时卸下非核心业务。新业务不仅带来新的收入来源,还为现有的业务增加了新的核心能力。

如果说1980年代是虎豹走向多元化的十年,那么1990年代至2000年代则是一个集中扩展的时期。2002年,大华银行将所持有的虎豹股份减至不足10%,以符合金融管理局限制本地银行拥有非银行资产的新条例,并将虎豹股份依比例派发给所有大华银行的股东。 作为大华银行的最大股东,黄祖耀自然成为虎豹的主要股东。

如今,虎豹已经发展成为一家跨国上市公司,在消费保健和休闲领域经营业务,并持有投资性物业及证券。虎豹拥有强大的资产负债表,是新加坡财物状况最良好的上市公司之一。凭借其财务实力和全球业务网络,虎豹设定了战略方向,将进一步扩大经营业务组合,通过与跨国合作伙伴的联盟和并购相应品牌以及深具发展潜能的业务平台,来推动增长。保健养生仍然是虎豹的优先领域,由旗舰品牌虎标万金油带领冲刺。

投资与产业

虎豹持有显著的投资性物业及证券。

医药保健

虎豹旗下拥有消费保健品牌 — “虎标万金油”和“均隆”并从事其品牌产品系列的生产及行销。“虎标万金油”对于虎豹保健业务的贡献最大,在主要市场不断扩大和增加产品分类,进行品牌延伸。

休闲

虎豹在泰国拥有并经营芭堤雅海底世界。

2016年,新加坡海底世界因为在圣陶沙岛的土地租赁期届满而结束营业。

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